Construire le guide de l’évaluateur

Fiche n°19
Dernière mise à jour21 septembre 2023

Objectif

Fournir à l’évaluateur l’ensemble des éléments de compréhension du dispositif de VAE ainsi que les outils, techniques et conseils pour réaliser une évaluation de qualité dans ce contexte.

Questions à se poser

  • Comment le guide de l’évaluateur facilite le respect des principes et méthodes propres à la VAE, le respect des principes déontologiques, ainsi que l’harmonisation des pratiques ?
  • Quelles sont les informations essentielles à fournir à l’évaluateur dans le guide ?
  • Quel est le type de conseil et quelles consignes doivent-elles être délivrés à l’évaluateur ?
  • Quel est le format maximum du guide ?
  • Le guide de l’évaluateur doit il précéder les premières expérimentations de VAE ou en découler ?
  • Est-il possible de digitaliser le guide de l’évaluateur ?

Informations et documents indispensables

  • Le processus général de la VAE
  • Les textes officiels fixant l’organisation et le fonctionnement de la VAE
  • Un éventail d’outils et de techniques d’évaluation pertinents dans le contexte de la VAE
  • Un éventail de protocoles d’évaluation
  • Une série de référentiels de compétences couvrant plusieurs domaines professionnels et l’ensemble des niveaux de certifications
  • Des exemples de guides disponibles

Étapes de mise en œuvre

Contraintes à prendre en compte

  • La disponibilité des experts en capacité de rédiger le guide
  • Le budget temps accordé pour la rédaction du guide
  • La disponibilité des documents nécessaire à l’élaboration du guide, notamment sous un format numérique exploitable

Repérer les particularités

  • La traduction du guide dans la ou les langues d’usage courant des évaluateurs

Évaluer sa marge de manœuvre

  • L’adaptation de guides existants est-elle envisageable ?

  • Inscrire la construction du guide de l’évaluateur dans les objectifs assignés au dispositif de conception de la VAE, dans les missions des instances qui en sont chargées et au chef de projet conception
  • Etablir un budget
  • Constituer un groupe de travail composé d’experts en évaluation VAE, limité à 5 ou 6 personnes
  • Réunir l’ensemble des informations utiles : textes réglementaires concernant la VAE, protocole d’observation ou de mise en situation professionnelle s’il y a lieu, exemples de grilles d’évaluation, exemples de référentiels de compétences
  • Etablir un planning de travail sur une durée n’excédant pas un semestre
  • Fournir une méthodologie s’appuyant sur des exemples
  • Expliciter le rôle et les missions de l’évaluateur dans la procédure de VAE
  • Rendre explicite les éléments les plus complexes comme les critères d’évaluation et la façon dont ils doivent être utilisés pour juger de la performance d’un candidat VAE pour une compétence donnée
  • Expliquer le niveau de granularité retenu dans l’évaluation des compétences
  • Limiter le guide à une trentaine de pages, exemples compris
  • Faire étudier la première version du guide par des experts extérieurs au groupe de travail afin d’en améliorer la structure, les contenus et la forme
  • Expérimenter le guide pour en vérifier la pertinence
  • Traduire le guide dans les langues d’usage si nécessaire
  • Présenter le guide à un groupe d’évaluateurs qui deviendront ensuite formateurs de leurs pairs
  • Prévoir une version digitale

  • Faire une synthèse des travaux réalisés et conduisant à la production du guide
  • Souligner les difficultés rencontrées et justifier les choix opérés
  • Archiver les versions de travail du guide
  • Chiffrer le coût de la réalisation du guide, le comparer au budget prévisionnel
  • Faire une synthèse des réactions des premiers utilisateurs du guide et de leurs suggestions d’amélioration pour une version ultérieure enrichie

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