Définir la stratégie à mettre en œuvre et les objectifs à atteindre pour la VAE
Fiche n° 5
Dernière mise à jour21 septembre 2023
Objectif
Déterminer les éléments clés de la stratégie pour la VAE afin d’en fixer les objectifs et de construire un plan d’action.
Questions à se poser
- Comment décliner les choix politiques pour la VAE en axes stratégiques pour son développement ?
- Comment s’assurer que les axes stratégiques soient valides à moyen terme ?
- Les axes stratégiques peuvent-ils donner lieu à la définition d’objectifs spécifiques, mesurables et atteignables ?
- Les objectifs sont-ils cohérents avec les priorités sociales, économiques, éducatives ?
- Les objectifs sont-ils inscrits dans un plan d’action, de la conception au déploiement ?
- Les moyens que nécessite le plan d’action sont-ils réalistes, mobilisables, suffisants ?
- Le plan d’action est-il impacté par l’agenda politique ?
Informations et documents indispensables
- Actes et documents institutionnels sur les stratégies et sur la politique nationale de l’emploi et de la formation professionnelle, les orientations du système d’éducation, d’enseignement et de formation professionnelle des adultes
- ¶Ù´Ç²Ô²Ôé±ð²õ nationales et sectorielles sur l’emploi, l’informalité des emplois
- ¶Ù´Ç²Ô²Ôé±ð²õ sur la demande et les besoins en compétences des secteurs
- ¶Ù´Ç²Ô²Ôé±ð²õ sur la structure et la performance du système de formation professionnelle
- ¶Ù´Ç²Ô²Ôé±ð²õ nationales sur les formations délivrées, les certifications attribuées
Étapes de mise en œuvre
Contraintes à prendre en compte
- Le cadre législatif et réglementaire de la formation professionnelle et de la certification
- La nature et le mode de gouvernance du système de certification et de formation professionnelle
- Les responsabilités institutionnelles exclusives, partagées, concurrentes, etc.
- Le cadre national et/ou régional de certification
- Les ressources humaines et matérielles potentiellement disponibles pour la mise en œuvre du plan d’action
Repérer les particularités
- Les demandes spécifiques sectorielles
- Le calendrier et l’agenda politiques
Évaluer sa marge de manœuvre
- Évaluer l’appui politique aux réformes induites par les axes stratégiques et les objectifs qui en découlent
- Évaluer l’appui politique au plan d’action
- Identifier et nommer un chef de projet apte à diriger les travaux de définition de la stratégie et du plan d’action, et à rendre compte au niveau politique
- Constituer un groupe d’experts en mesure de définir les axes stratégiques et les objectifs qui en découlent
- Constituer un groupe d’experts en mesure de concevoir un plan d’action
- Arrêter les modalités de circulation des différents documents dans leurs versions successives
- Anticiper les objections et les points de blocage éventuels afin d’envisager les alternatives pour chaque objectif
- Mettre en place un processus de consultation des partenaires, internes et externes, directement concernés par la stratégie, les objectifs et le plan d’action
- Formaliser la stratégie, les objectif et le plan d’action dans un texte à portée politique
- Expliquer, dans un rapport écrit, la stratégie envisagée, les objectifs et le plan d’action
- Mettre en lumière et justifier les points critiques
- Préparer des éléments de communication pour la présentation de la stratégie et du plan d’action
Ressources
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